各部门负责人向分管领导递交经营管理目标责任书，各分管领导向总经理递交经营管理目标责任书。

执行总经理马传琦讲话并部署具体工作。从业务拓展、研发创新、智能制造、上市工作、企业管理五个方面全面总结分析了今年以来公司重点工作进展情况及存在问题，对公司下一步工作提出三点要求：

一是加大业务支持。职能管理部门应积极为业务部门赋能，主动深入前线、服务前线，加大投入，塑强销售队伍；二是加强内控管理。要坚持精准管控原则，激发组织和员工活力，严格执行预算管理；三是加快谋划落实。实现合作模式快速响应，销售目标快速落实，研发成果快速应用，智能制造快速盈利，数字化管理快速推进。

总经理朱明甫在会上作重要讲话。从战略目标上的择高而立、方向上的以终为始、舍九取一的决策原则、目标导航的工作方法、力出一孔、打造标杆、人才复制、末位淘汰、螺旋上升等九个方面对下一步工作进行部署安排，要求以推进销售的野蛮增长为抓手全力冲刺年度目标。

一是要强化激励机制。对标年度目标落实重奖重罚机制。二是研发工作向销售倾斜。以实验室战略升级为抓手，实现研发立项向销售和客户需求倾斜；以研发奖励机制引导研发人员聚焦短期收益项目，创造经济效益。三是流程管理向销售倾斜。要求各部门全力配合销售部门的流程需求，对影响销售工作的将严肃追责。四是人才培养向销售倾斜。公司将加大对销售精英、管理人员对销售部门服务能力的培养，同时支持向销售转岗，支持全员参与销售过程。

锚定航向，奋楫前行！2022年是公司“换挡、提质、增速”的一年，接下来的100天将是冲刺公司全年目标的关键时期。新一轮的发展任务书已明确下达，每一位垂天人都应始终保持昂扬斗志，以时不我待的责任感，统一思想、锐意创新、实干干实、担当出彩，大干100天、冲刺全年红，为公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！